南通樂盈企業管理咨詢有限公司 http://www.urlqlq.live 南通地區專業的驗廠及標準化服務團隊 Mon, 19 Sep 2016 03:06:30 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.3.19 好市多(Costco)簡介 http://www.urlqlq.live/%e5%a5%bd%e5%b8%82%e5%a4%9a%ef%bc%88costco%ef%bc%89%e7%ae%80%e4%bb%8b/ http://www.urlqlq.live/%e5%a5%bd%e5%b8%82%e5%a4%9a%ef%bc%88costco%ef%bc%89%e7%ae%80%e4%bb%8b/#comments Wed, 28 Oct 2015 07:02:05 +0000 http://www.urlqlq.live/?p=456 好市多(Costco)是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店,起源于1976年加州圣迭戈成立的Price Club,以及七年后華盛頓州西雅圖成立的好市多,在2009年是美國第三大、世界第九大零售商。

好市多是會員制倉儲批發俱樂部的創始者,成立以來即致力于以可能的最低價格提供給會員高品質的品牌商品。目前 好市多在全世界經營有數百家賣場,我們提供給會員的不僅是眾多的商品選項,還有許多特別的會員專享的服務與權益,希望能讓會員享有最好的購物經驗。全球第一家會員制的倉儲批發賣場 COSTCO Wholesale , 起源于 1976 年成立位在美國加州圣地牙哥的 PRICE CLUB ,及七年后成立于華盛頓州西雅圖市的好市多。

兩家公司歷經十馀年的成功經營,在 1993 年 10 月合并成為普來勝 (PRICECOSTCO) 公司,并于 1998 年 7 月正式更名為好市多股份有限公司 (COSTCO Wholesale) 。目前好市多在全世界經營超過 581 家賣場,分布遍及八個國家,全年營業額超過779億美元,為超過 6200 萬的會員提供最好的服務,毋庸置疑 好市多已是倉儲批發賣場的領導者。

過去幾年來,好市多已逐漸擴展其產品種類和服務。過去只偏向販售盒裝或箱裝的產品,只需拆開包裝就能上架,而最近開始販賣其他不好處理的產品,如蔬果、肉類、乳制品、海鮮、烘焙食物、花、服飾、書籍、軟體、家用電器、珠寶、藝術、酒類和家具。許多分店還設置汽車維修服務、藥妝店、眼科診所、照片沖洗店和加油站。   一些分店會將酒類產品獨立成一店鋪,為了遵循當地的酒類管理法。在美國某些州(如德克薩斯州),賣酒的店鋪必須由不同的公司和員工販售。  

好市多也擔任投資經紀人和旅行社的角色,也引進汽車銷售計畫,會員可直接以特別的價格購買新車。好市多也阿默普萊斯金融(Ameriprise Financial)合作提供汽車和家庭保險。

公司起初只是向小型企業提供服務,但是后來發現如果選擇性向一些非企業的個人會員也提供服務會給公司帶來更大的收益。有了這個想法,倉儲會員式企業開始擴大營業規模。1983年,第一家Costco倉儲商店在西雅圖開業。Costco成為了第一家在短短的不到六年的時間里銷售利潤從零增加到30億美元的公司。1993年,Costco公司和“價格俱樂部”合并,合并后的公司命名為PriceCostco,共有206家連鎖店,每年的銷售額可達160億美元。

從1997年開始,公司恢復了價格成本的名字,在世界范圍內開設了335家連鎖店,近年來公司的財政收入達到了的30多億美元。

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Costco 供應商行為守則 http://www.urlqlq.live/costco-%e4%be%9b%e5%ba%94%e5%95%86%e8%a1%8c%e4%b8%ba%e5%ae%88%e5%88%99/ http://www.urlqlq.live/costco-%e4%be%9b%e5%ba%94%e5%95%86%e8%a1%8c%e4%b8%ba%e5%ae%88%e5%88%99/#comments Wed, 28 Oct 2015 06:57:21 +0000 http://www.urlqlq.live/?p=453 目的

Costco會盡力維護其供貨商員工的工作權益和安全,同時,Costco認同并尊重世界各地在文化和法律上的差異。為此Costco:

  1. 禁止使用非法童工、監獄勞工或奴役和虐待員工
  2. 期望供貨商至少應遵守所在國之勞工法和環保法規
  3. 鼓勵供貨商努力實現“高于或超越Costco(供貨商行為守則)的目標”

Costco相信能夠為員工提供可行和確實的保護及改善。Costco《供貨商行為守則》適用于所有為Costco供貨商合作。Costco將會與那些致力于執行此行為守則或已采取有關行動的供貨商合作。Costco有權與不能遵守此行為守則的供貨商終止業務關系。Costco可對這《供貨商行為守則》進行修訂、執行和或解釋。

定義

高于或超越Costco《供貨商行為守則》的目標是指供貨商和相關生產單位所采用之計劃和政策超過當地法律要求并且持續改進員工的工作條件和環境保護。Costco使用的供貨商和相關生產單位,都是努力實現此目標并且會致力于保護和改善員工的權益、安全和工作環境。

生產設施是指主要生產單位、生產商品的加工工廠或生產工廠。生產設施可能是供貨商或分包商所擁有。不論供貨商和分包商的關系如何,供貨商有責任保證生產設施皆遵守《供貨商行為守則》。

商品是指所有的產品陳述在Costco的采購訂單和包裝上,包括棧板、說明書、保證書以及其他一切包括在商品中的材料和服務。

供貨商是指為Costco提供商品的公司,這包括的母公司、成員、子分公司、代理商、代表與家族成員,以及與銷售Costco之商品相關的其他業務、名稱或商標。

生產設施的供貨商和分包商

供貨商有責任保證所有生產設施都遵守Costco《供貨商行為守則》,并確保其分包商、材料供貨商、加工商或銷售商品服務給Costco的供貨商或其分包商都遵守《供貨商行為守則》。

相關文件

所有可用來證明遵守Costco《供貨商行為守則》與所在國的法律規范應保留在商品制造的現場。必要時,所有此類相關文件均須提供給Costco或其指定的第三方稽核員。

童工

除非當地法律許可,否則所有的員工必須至少為14周歲以上,供貨商和相關生產單位必須確保有可驗證每名員工出生日期的官方證明文件。在缺少這種文件的情況下,供貨商和相關生產單位應提供具有法律效力的資料以證明員工的年齡。

監獄員工或奴役及虐待員工

供貨商和相關生產單位不能使用監獄員工或奴役、虐待和體罰員工。

勞動和雇用標準

供貨商和相關生產設備必須遵守所有所在國家、地方性或其他適用的勞動和雇用法規,包括禁止強迫或奴役勞動和契約式奴役,允許自由結社,工資和工時規定,運行自由結社,使用外籍員工或移民工,禁止基于種族、膚色、宗教、性別、年齡和體力有關。

另外,以下規范可能是當地法律法規要求的,供貨商和相關生產設備必須完全遵守。如果不是當地法律法規的要求,Costco極力鼓勵供貨商和相關生產設施采取如下規范以達到“高于或超越Costco《供貨商行為守則》的目標”,并且作為其管理實踐的以部分:

  • A、工資和福利:供貨商和生產設施支付的工資必須達到法定最低工資標準。福利至少必須符合法律要求。工資結果必須以書面方式分項列明并提供給員工,且須符合法律要求,包括雇主出資和法定扣款。工資須至少每月以便利的方式支付給員工。
  • B、 正常工作時間和加班時間:供貨商和生產設施必須遵守有關工作時間和加班時間的法律要求。除非法律明訂,否則不準強制加班。如果適用,必須獲取具有法律效力的加班豁免證明。員工必須得到高于正常工資標準的加班費并且符合當地的法律要求。另外,如果必須安排合法加班,特別是在有季節性需要的行業,于雇用前應當告知員工。

雇用合約:

在雇用時,法定的雇用條款和生產設施自訂的規范和規章制度必須清楚的告知所有的員工。在可能的情況下,如果有當地法律的要求,雇主和雇員的協議或合約必須以雇用能夠了解的語言書寫,其中要明列相關的雇用條款,雙方必須簽字并經政府審核同意蓋章。簽署的協議或合約必須提供一份副本給員工。除非法律允許,供貨商和生產設施不許扣留保證金或任何費用作為雇用條件。所有扣留費用必須符合相關法律要求。

外籍約聘員工和移民工:如果要使用外籍約聘員工或移民工,雇用條款必須符合所在國的勞動法和移民法要求。他們的雇用條款必須以員工的母語或員工可理解的語言書寫,并且在他們離開祖國或家鄉前即收到這些雇用條款。如果有約聘費,必須由供貨商或相關生產單位承擔。這些費用絕對不允許從之后員工的工資中扣除或進行抵押,或者以其他方式將這些費用轉嫁給員工。護照和其他身份證明文件必須由員工自行保存,并且在任何時候都不能被供貨商、相關生產單位或任何第三方扣留。

紀律管理原則:

供貨商及相關生產單位不得采用體罰、精神或身體虐待、辱罵或其他方式處罰。所有員工都必須受到尊重,具有尊嚴。

人力中介:

如果供貨商或相關生產單位通過人力中介來招聘員工,則供貨商或生產設施必須承擔其費用。在任何情況下,供貨商或相關生產單位均不得將此類費用從員工的工資中扣除,或者以其他方式轉嫁到員工身上。

健康、安全和住宿標準

供貨商和相關生產單位必須遵守所有所在國之國家級、地方性和省級或其他適用有關員工健康和安全的法律法規。

另外,以下規范可能是當地法律要求的,供貨商和相關生產單位采取如下規范以達到“高于或超越Coscto《供貨商行為守則》的目標”,并且作為他們管理實踐的一部分:

健康和安全的管理:供貨商和相關生產單位應指定一名主管負責員工的健康與安全。該主管必須定期與供貨商和相關生產單位的雇主進行檢視以確保生產設施達到安全與健康法律的要求和符合工廠的政策。

健康與安全教育:應當定期對員工進行有關健康、安全與良好衛生的教育。供貨商和相關生產單位應采取行動和措施,防止發生事故、人身傷害與散播傳染病。應當張貼易于理解的說明和標示,和或提出提供手冊,以便以安全的方式操作危險設備、處理危險性材料,使用危險或易燃材料,或操作危險性設備的員工必須經過適當的教育訓練。

拒絕往來

1、 定義:有具體事實證明非法雇用童工、監獄員工或奴役和虐待員工。

2、 處理方式:

  • A) 供貨商之相關生產單位將被立即終止業務關系,Costco或Coscto的任何其他供貨商在至少3年內絕不在知情的情況下與這些相關生產單位往來。
  • B) 供貨商如果使用違反上述a)的相關生產單位,(i)供貨商將被終止業務關系至少3年;(ii)Costco或Costco的任何其他供貨商于至少3年內絕不在知情的情況下使用這些供貨商。
  • C) 3年終止期過后,如果稽核的結果為Costco所接受,Costco在片面的判斷下,可能會與供貨商或相關生產單位恢復業務關系。

要求改善

1、 定義:有具體事實證明沒有遵守國家級、地方性的勞動和或環保的法律法規。

2、 處理方式:

  • A) 供貨商必須提供完整改善計劃(CAP),其中包括每一項改善的時間表。Costco將會審核和核準該改善計劃并設定再次稽核的目標日期。改善或稽核的時間表可能會視Costco的考量而有所調整。
  • B) 在合理的時間范圍內,如果持續改善但最后的符合性沒能完成達成,Costco在片面的判斷下,可能會與供貨商或相關生產單位終止業務關系至少3年。
  • C) 3年終止期過后,如果稽核的結果為Costco所接受,Costco在片面的判斷下,可能會與供貨商或相關生產單位恢復業務關系。
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http://www.urlqlq.live/costco-%e4%be%9b%e5%ba%94%e5%95%86%e8%a1%8c%e4%b8%ba%e5%ae%88%e5%88%99/feed/ 0
Costco外包采購戰略 http://www.urlqlq.live/costco%e5%a4%96%e5%8c%85%e9%87%87%e8%b4%ad%e6%88%98%e7%95%a5/ http://www.urlqlq.live/costco%e5%a4%96%e5%8c%85%e9%87%87%e8%b4%ad%e6%88%98%e7%95%a5/#comments Wed, 28 Oct 2015 06:28:23 +0000 http://www.urlqlq.live/?p=451 當Don Burdick成為Costco批發公司負責信息系統的資深副總經理時,他的部門總共擁有滿滿60個程序員位置。員工雖然都努力的進行著日常的工作,但士氣卻非常低落。每天你進來都會發現固定的位置上有空缺,Burdick說,IT部門的工作估計至少有30%集中在增加公司價值的項目設計上。

這使Costco的IT部門與公司已經發展成為全美國最大的批發俱樂部,擁有452家商店的狀況嚴重的不同步。在過去的5年時間里,Costco的銷售額已經從350億美元增長到520億美元,這與其定位于快速渠道的廉價零售商的策略是相符的,也是是保持Costco持續增長的最簡單方法。Costco在盡量低價的情況下,給用戶提供能夠仔細挑選的高質量商品。這種商業模式使得IT部門的工作非常重要,在最近的Gartner外包會議上,Burdick用自己的IT經歷,說明了Costco的低利潤操作需要保持成本低廉。

事實上,我們在普通混凝土地板上通過高的貨架出售貨物(倉儲式超市)已經不是一個秘密。

Burdick說道,我們需要的是實用的,沒有任何不必要服務的購物體驗,這對商業運作中的IT功能提出了要求,確定了IT部門的目標,對IT部門來說非常重要。

現在,Burdick仍然雇傭滿了所有的程序員位置,但是IT部門的士氣已經變得非常高漲,具體來說是由于Burdick采取了不同以往的措施。

在過去5年中,Burdick和位于加利福尼亞州Aliso Viejo的,運作一個在印度喀拉拉邦的大型軟件公司的美國技術資源(US Technology Resources LLC,UST)公司開發了一種混合模式的合作關系。Costco通過UST雇傭了100個人,他們中的大約25個在華盛頓州,Issaquah的Costco總部工作,另外的75個則在公司外部進行工作。

Burdick說,這種模式的執行情況是非常好的。在公司的20,000小時的大型合作計劃中,US echnology 所使用的實際時間與估算時間之間縮小了400個小時,提升了工作的效率。IT部門真正的干他們的事情在我到那之前就已經有至少5年,今天還將繼續討論, Burdick又說道。但上面的并不總是顯而易見的。

舉例來說,Burdick提醒人們,Costco并不認為自己是一個需要外包的商業公司。我們不進行項目的外包,Burdick說,如果你曾經和我們有過商業合作,或者參觀過我們的倉庫,你就知道,我們自己的員工會做所有的事情,包括清潔我們自己的休息室。

和US Technology訂約的目的是作為一種提高IT部門工作質量和讓IT部門對Costco更有價值的一種手段。我們的決定不是停止解雇和外包,而是保持雇傭和合作,Burdick這樣說。

根據對這種共享的天生的懷疑態度,Burdick設計了幾個他信任的決定性的步驟讓和US Technology的合作關系取得成功。他將沒有完成的項目做成一個列表,但是他并不需要他的部門外購任何東西。

我說,’你能夠使用Us Techonology,或者雇傭更多的人,做你想做的,這完全取決于預算’,Burdick如是說。最初,US Technology的承諾是非常不公平的。一些項目所需要的團隊人數早期就能夠被統計出來,但另一些不能,因此UST的人現在在每一個單獨的部門,他說道。 開市,在公司內外工作的人的比率為12――每個在Costco的一個印度籍經理管理著兩個在印度的雇員,現在這個比率變成了13,Burdick最終希望這個比率達到15。

而在過去幾年,在印度的與Costco合作的專家已經有了很大的增長,越來越多的印度勞動力直接地參與和學習Costco的項目,并從中獲益。

我們的工作職位在印度從來不會結束,我們所有的IT項目都是在印度完成,為什么?因為他們知道我們,他們理解我們的系統,他們與我們的人并肩工作,就像我們自己的員工一樣,Burdick解釋。

公司調整了為它的印度籍勞動力服務的Costco大學中使用的程序,使他們理解的不止是IT,還有倉儲俱樂 部的商業活動和它的文化。為我們工作的團隊將自己組成一個個’夢幻團隊(Dream Team)’,因為他們真的是想在Costco工作。 Burdick說

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http://www.urlqlq.live/costco%e5%a4%96%e5%8c%85%e9%87%87%e8%b4%ad%e6%88%98%e7%95%a5/feed/ 0
驗廠社保繳費比例標準 http://www.urlqlq.live/%e9%aa%8c%e5%8e%82%e7%a4%be%e4%bf%9d%e8%81%8c%e5%b7%a5%e7%bc%b4%e8%b4%b9%e6%af%94%e4%be%8b%e6%a0%87%e5%87%86/ http://www.urlqlq.live/%e9%aa%8c%e5%8e%82%e7%a4%be%e4%bf%9d%e8%81%8c%e5%b7%a5%e7%bc%b4%e8%b4%b9%e6%af%94%e4%be%8b%e6%a0%87%e5%87%86/#comments Wed, 28 Oct 2015 05:37:54 +0000 http://www.urlqlq.live/?p=445 保險類別 單位繳費比例 個人繳費比例 備注 工傷保險 100% — 根據單位被劃分的行業范圍確定費率 養老保險 22%/20% 8% 各地比例不同 醫療保險 10% 2% 失業保險 1.5% 0.5% 生育保險 0.8% — 公積金 — — 根據企業的實際情況選擇 ]]> http://www.urlqlq.live/%e9%aa%8c%e5%8e%82%e7%a4%be%e4%bf%9d%e8%81%8c%e5%b7%a5%e7%bc%b4%e8%b4%b9%e6%af%94%e4%be%8b%e6%a0%87%e5%87%86/feed/ 0 Costco 驗廠清單 http://www.urlqlq.live/costco-%e9%aa%8c%e5%8e%82%e6%b8%85%e5%8d%95/ http://www.urlqlq.live/costco-%e9%aa%8c%e5%8e%82%e6%b8%85%e5%8d%95/#comments Wed, 28 Oct 2015 05:26:17 +0000 http://www.urlqlq.live/?p=443
  • 營業執照(國稅、地稅);
  • 工廠平面圖及各層之分布;
  • 工廠廠規廠紀;
  • 宿舍紀律規劃;
  • 現行法律規定的最小工作年齡;
  • 任何對18周歲以下雇員工作的法規限制;
  • 每周的工作時間規定;
  • 每周或每月的最長加班時間規定;
  • 每周至少有一天休息日規定;
  • 當地消防法規;
  • 環保法規;
  • 當地政府以書面形式給予的允許超時加班許可書;
  • 工作每日工作時間的記錄(正常工作時間、各種加班時間及每月工作天數);
  • 工人每月工資記錄;
  • 工資計算方法及制度;
  • 勞動局蓋公章的勞動合同;
  • 給工人的警告信;
  • 工人請假單;
  • 工人離職信/記錄;
  • 未成年工人上崗證和體檢報告;
  • 當低最低工資標準;
  • 購買各種保險投保清單(養老、失業、意外、醫療及生育保險);
  • 消防器材檢查記錄;
  • 當地消防安全檢查報告;
  • 使用中的化學品及膠水清單;
  • 化學品的“物質安全資料表”;
  • 環保局的各項測試報告;
  • 當地衛生防疫站車間空氣檢測報告;
  • 工傷報告;
  • 斷/換針記錄;
  • 廚房/餐廳衛生許可證;
  • 廚房/餐廳人員健康證;
  • 特殊設備許可證明(電梯);
  • 特殊工種上崗證;
  • 工廠消防組織圖;
  • 車間和宿舍疏散演習記錄;
  • 工廠使用消防器材演習記錄;
  • 化工安全培訓演習(勞動合同書附件、參加培訓/使用工人與工廠簽訂已參加“危險品化工安全指導”合約);
  • 救護培訓演習(急救組人員);
  • 發放活性碳口罩、手套、防塵口罩及耳塞給各部門員工之記錄;
  • 職業病防治法;
  • 全國年節假日表;
  • 實行感應卡制度講解記錄;
  • 安全培訓。
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    http://www.urlqlq.live/costco-%e9%aa%8c%e5%8e%82%e6%b8%85%e5%8d%95/feed/ 0
    可口可樂簡介 http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e7%ae%80%e4%bb%8b/ http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e7%ae%80%e4%bb%8b/#comments Wed, 28 Oct 2015 05:24:18 +0000 http://www.urlqlq.live/?p=441 可口可樂(Coca-Cola)是世界最大的軟飲料公司。公司總部設在美國亞特蘭大。1989年資產額82.825億美元,雇傭職工2萬多人。可口可樂公司1919年9月5日在美國特拉華州成立。1960年進入美國最大的100家工業公司的行列;1983年居第48位。1960~1983年,該公司的銷售額、資產額和凈收入的年均增長率分別為12.2%、11.5%和12.3%。

    可口可樂公司制造和分配濃縮軟飲料和果汁,它的產品可口可樂是從可口和可樂兩種植物的葉子和果實中取出液汁制成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的80%。軟飲料產品占公司總利潤的88%。可口可樂美國公司CoCa-ColaUSA)是可口可樂公司最大的銷售商;該公司食品部制造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產和銷售各種牌號的酒,主要銷于國內市場,是美國第四家最大的酒類生產和銷售者;該公司還生產塑料薄膜以及其他消費產品如防臭劑、濕手巾紙等。

    可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王,它在全球各地有500余種產品銷售,其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨占4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場,在外國就地制造,就地銷售,獲取厚利。1981年,該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62%,銷售活動分布在145個國家和地區。在飲料、食品和其他方面,該公司在國外擁有8家子公司。在國外的裝瓶廠子公司有15家,在美國特拉華州的2家子公司——可口可樂國際公司和可口可樂出口公司,參加可口可樂公司的出口活動。

    可口可樂早在1927年就在中國天津、上海建立瓶裝廠,1979年隨著中國改革開放,重返中國市場,自1981年起先后在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業,并于1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠,除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外,還出口東南亞。

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    http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e7%ae%80%e4%bb%8b/feed/ 0
    可口可樂驗廠咨詢 http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e9%aa%8c%e5%8e%82%e5%92%a8%e8%af%a2/ http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e9%aa%8c%e5%8e%82%e5%92%a8%e8%af%a2/#comments Wed, 28 Oct 2015 04:51:40 +0000 http://www.urlqlq.live/?p=439 可口可樂公司(TCCC) 的聲譽構建于消費者的信任和認可之上。我們那些遍布全球的合作伙伴都知曉我公司致力于在發展的同時,堅守和信奉代表最高水準的價值觀,系列地體現在質量, 誠信, 優秀, 守法, 尊重當地文化及獨特的習俗等方面。我們尋求與那些和我們信奉類似的價值觀和文明經商的直接供應商特許供應商和他們的產品制造商發展業務關系,包括生產任何帶有TCCC商標的產品及其輔助產品的制造商

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    http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e9%aa%8c%e5%8e%82%e5%92%a8%e8%af%a2/feed/ 0
    可口可樂制造商行為準則 http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e5%88%b6%e9%80%a0%e5%95%86%e8%a1%8c%e4%b8%ba%e5%87%86%e5%88%99/ http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e5%88%b6%e9%80%a0%e5%95%86%e8%a1%8c%e4%b8%ba%e5%87%86%e5%88%99/#comments Wed, 28 Oct 2015 04:42:33 +0000 http://www.urlqlq.live/?p=432 在TCCC, 我們支持同我們的員工建立一種公平的雇雇傭關系, 使得我們的員工享受到與我們與工作環境相關的人權所作的承諾相一致的人權. 同時, 我們致力于為他們提供一個安全的工作環境. 我們遵從于所有適用的, 且與工作時間, 報酬, 員工是否選擇第三方為代表來進行勞資談判, 工作條件, 以及其它所有與工作環境.相關的方面. 我們也致力于創建一種保護員工尊嚴, 尊重員工, 公平對待員工的工作環境. 我們認同員工的不同價值觀, 尊重并崇尚不同的文化背景的差異性及員工信仰的多樣性。我們期望產品制造商遵守其經營所在的國家的相關法律法規和行業標準及準則. 同時, 所有生產帶有TCCC 商標產品的產品制造商必須符合TCCC 行為準則中所定義的與工作條件相關的要求。

    3.1 工作環境

    我們期望產品制造商以工作能力而不是以身體或個人特征, 或信仰作為評判其雇員工作的標準, 進而確立一種無非法歧視的原則. 這種原則應該是反對任何基于種族, 膚色, 性別, 宗教信仰, 國籍, 或性取向等方面的歧視.

    3.2 安全衛生

    所有的產品制造商應提供一種安全衛生的工作環境以使得意外傷害風險及曝露于風險中的機會最小.產品制造商應確保在生產區域工人能喝道清潔的飲用水, 有潔凈的衛生設施, 足夠的照明, 通風條件, 同時應有足夠的逃生出口和滅火器. 在飯堂,宿舍區也達到同樣的標準. 產品制造商須提供培訓以推進生產安全狀況并減少工傷事故。

    3.3 童工

    我們要求我司的產品制造商不雇傭任何低于其所在國家規定的最低工作年齡的工人.童工是指任何低于15歲或更低年齡的工人(如果當地國家和地區規定法定的工作年齡低于15歲的話) . 如果當地國家和地區規定法定的工作年齡嚴于15歲, 我們要求按其中嚴的標準執行. 必須保存每位工人的與年齡和出生年月相關的官方文件資料。

    3.4 強迫勞工

    我們要求產品制造商不使用強迫勞工和非自愿勞工, 包括所有非自愿工作行為如契約工,囚工, 奴役工。

    3.5 工資和福利

    我們要求產品制造商在行業的競爭中公平支付他們雇員的薪酬, 并必須和當地與工資工時相關的法律法規完全相符, 從而提供平等的機會以發揮發展員工的技能. 產品制造商必須提供當地法定要求的各種福利。

    3.6 工作時間

    產品制造商不能要求工人正常工作超過48小時周, 加班超12小時周或總工時超60小時周. 同時還包括當地法律法規所設定的工時要求. 另外, 產品制造商必須保證工人每7天至少休息1天。

    3.7 勞資談判

    在任何事件中雇員都有依照法律選擇第三方以替代他們和產品制造商協商談判的權利. 我們期望產品制造商按承諾協商談判, 同時保證雇員不會因他們依法參與勞工組織而受到報復。

    3.8 環境保護

    我們期望產品制造商以環保的方式進行業務經營. 至少我們期望我們的供應商能遵守當地相關的環保法律法規要求. 產品制造商包括使用我們的商標的分包商分包廠. TCCC的行為準則適用于所有使用我們的商標的處于不同層次關系的分包商分包廠(如分包的分包間). 所有這些處于不同層次關系的分包商分包廠統稱產品制造商。

    3.9 監督與權限

    產品制造商應指定一名或多名管理層成員監督工廠與在這里所設定的標準的符合性. 產品制造商應請用TCCC認可的社會責任方面的機構. 產品制造商應以年審為基礎進行社會責任方面的審核并提交確認符合TCCC行為準則的報告. 產品制造商應準許TCCC指派的社會責任方面的機構參與對產品制造商的審核以確認符合性.這種審核性的來訪包括對工廠無預先通知的現場檢查, 與雇員相關的所有資料的審查及與雇員私密性的面談. 任何產品制造商如不愿意符合TCCC行為準則或拒絕接受檢查將導致與TCCC業務的立即終止. 每個產品制造商都必須在以初次審核日期為準的一年之內提交通過社會責任審核的報告以獲得繼續使用TCCC商標. TCCC公司有權與審核機構進行核實報告的真實性。

    3.10 豁免

    當采購是通過利豐公司時, TCCC的促銷商品,采購和服務提供商及產品制造商的社會責任方面的檢查都由利豐公司內部的社會責任檢查隊伍來執行.依照我們與利豐公司的協議, 這支隊伍已被TCCC全球認證部認可對使用TCCC商標的產品制造商的社會責任方面進行監察和檢查. 由利豐公司內部的社會責任檢查隊伍提供 “通過”性 的產品制造商的社會責任審核報告. 另外, TCCC全球認證部則緊密地監督利豐公司內部的社會責任檢查隊伍的行為操守。

    3.11 宣傳

    我們期望產品制造商把產品制造商行為準則向其雇員宣傳. 產品制造商行為準則應以當地語言進行宣傳并張貼在顯眼易看到的地方. 我們也期望產品制造商致力于發展并執行恰當的商業運營機制以監督行為的符合性。

    3.12 可口可樂的第三方審核程序

    為驗證是否符合TCCC的行為準則,我們指定了幾個專業的第三方的審核公司。熟知各個區域的當地法律及當地生活標準和文化背景的有資格的審核員將做這些審核。第三方的審核將是作為產品制造商符合我們行為準則及當地法律的公正評估。所有的機構,特別是制造工廠,須接受年度審核。因為工廠的情況是隨著時間的過去而經常改變的,故年度審核及年度資格的認定是必要的。所有的制造工廠,即使是以往認定為合格工廠,也必須接受年度行為準則檢查。

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    http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e5%88%b6%e9%80%a0%e5%95%86%e8%a1%8c%e4%b8%ba%e5%87%86%e5%88%99/feed/ 0
    可口可樂驗廠通過應遵從的現行法律法規 http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e9%aa%8c%e5%8e%82%e9%80%9a%e8%bf%87%e5%ba%94%e9%81%b5%e4%bb%8e%e7%9a%84%e7%8e%b0%e8%a1%8c%e6%b3%95%e5%be%8b%e6%b3%95%e8%a7%84/ http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e9%aa%8c%e5%8e%82%e9%80%9a%e8%bf%87%e5%ba%94%e9%81%b5%e4%bb%8e%e7%9a%84%e7%8e%b0%e8%a1%8c%e6%b3%95%e5%be%8b%e6%b3%95%e8%a7%84/#comments Wed, 28 Oct 2015 03:13:08 +0000 http://www.urlqlq.live/?p=430 產品制造商至少應整體上遵從以下與其運作相關的法律法規.

    4.1 法律法規

    產品制造商在生產及分銷我司產品或向我司提供產品和服務時遵從相關的法律法規要求。

    4.2 童工

    產品制造商應按當地法律要求不得雇用童工。

    4.3 強迫勞工

    產品制造商不得使用 強迫或強制勞工。

    4.4 虐待勞工

    產品制造商不得對員工進行身體上得虐待。

    4.5 勞資談判

    產品制造商應尊重雇員有權選擇第三方以替代他們依照法律和產品制造商協商談判的權利。

    4.6 工資與福利

    產品制造商應按當地法律要求支付員工工資, 并提供相關福利。

    4.7 工作時間

    產品制造商應按當地法律要求來安排其員工的工作時間和加班時間。

    4.8 衛生安全

    產品制造商的工作環境應符合當地法規要求。

    4.9 環境保護

    產品制造商應遵從所有現行的與環境保護有關的法律。

    4.10 公民準則

    我們的的聲譽構建于消費者的信任和認可之上. 這是可口可樂公司(TCCC)承諾使我們的生意伙伴受益并發展的關鍵所在. 無論何時何地, TCCC公司都為被尊為可信任的生意伙伴和公民而努力奮斗. 我們承諾在全球范圍內的經營活動都與我們的價值觀相符并代表公證和優秀的最高標準. 我們與產品制造商共享這些讓他們越來越強大的價值觀。

    4.11 市場

    我們擁護最高的道德標準, 我們深知我們的產品的質量, 我們的品牌的公信力, 我們員工的奉獻都有助于建立我們的誠信和加強我們與消費者的關系. 我們將通過不斷的創新, 優質的售后服務,對各地獨特的文化和風俗習慣的尊重, 為那些喜歡我們的品牌的人提供優質的客戶服務。

    4.12 生產場所

    我們將公平地與各位相處, 以誠相待, 互相尊重. 我們致力于鼓勵我們所有的雇員努力發揮他們的最大潛力來兌現我們對生產場所的人權狀況的承諾. TCCC的生產場所將是一個每個人都能實現自己的理想, 奉獻也有所價值, 忠于職守受到激勵并獎勵的地方。

    4.13 環境

    我們將以環保的方式進行業務經營. 至少我們期望我們的供應商能遵守當地相關的環保法律法規要求. 我們將把履行環保的職責并將其融入到我們的業務決議和業務經營中。

    4.14 社會團體

    我們將奉獻我們的時間, 專業技術, 和各種資源來支助當地居民機構發展適合的社會團體. 我們將致力于通過當地居民的主動性來改善他們的的生活質量盡職可信賴的公民職權是TCCC承諾的核心所在. 我們確信那些對我們的雇員最好的, 對社會團體最好的, 對環境最好的事, 也就是對我們的業務最好的事。

    4.15 縫制足球限制

    所有縫制足球的協議,授權,對工廠, 縫制中心的監控, 以及對所有縫制足球的檢測都由全球認證部WWL負責。全球認證部WWL將確保所有授權的產品制造商符合TCCC的社會責任要求。另外,所有縫制足球的制造必須在授權的工廠和縫制中心內,從生產到出貨的所有儲存都必須進行嚴格控制。 因縫制足球有特定的極高風險,故要求特別的控制。

    4.16 地理限制

    TCCC列出了一些被懷疑或報道工作條件有不公平現象的相關國家及地區。另外,柬埔寨是一個社會問題高發國家,因此,用柬埔寨的產品制造商生產TCCC的產品以供應柬埔寨以外的地區消費是不允許的。

    4.17 美國禁運國家

    TCCC不允許任何被美國政府列為貿易禁運國家中的生產。這個名單包含安哥拉,阿富汗,巴拿馬, 古巴,伊朗,伊拉克,利比亞,朝鮮,敘利亞。以上所提到的國家名單須以最新公布的為準。

    4.18 反抵制聯盟問題

    反抵制聯聯盟法要求美國公司不得參與美國政府未批準支持的海外抵制聯盟。該法有效的防止美國公司被利用去執行一些與美國政策相反的外國政策。阿拉伯聯盟反以色列就是美國公司必須注意的一項海外經濟抵制聯盟。

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    可口可樂驗廠的主要內容 http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e9%aa%8c%e5%8e%82%e7%9a%84%e4%b8%bb%e8%a6%81%e5%86%85%e5%ae%b9/ http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e9%aa%8c%e5%8e%82%e7%9a%84%e4%b8%bb%e8%a6%81%e5%86%85%e5%ae%b9/#comments Wed, 28 Oct 2015 03:08:54 +0000 http://www.urlqlq.live/?p=428 驗廠就是客戶或客戶委托公證行對其所批準生產或準備建立合作伙伴關系的廠家所進行的檢查與驗收,以確保他們的合作伙伴符合他們的“行為準則”。

    驗廠的內容主要包括公司證件數據、管理模式、員工人 權、產品質量、反 恐安全措施以及作業場所、生產設施、消防設備、生活設施、環境衛生、廠房建設、飲食娛樂等各方面。

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    http://www.urlqlq.live/%e5%8f%af%e5%8f%a3%e5%8f%af%e4%b9%90%e9%aa%8c%e5%8e%82%e7%9a%84%e4%b8%bb%e8%a6%81%e5%86%85%e5%ae%b9/feed/ 0
    皇室战争开宝箱